Sécuriser, parfois dans l'urgence, un poste ou une mission clé.

OPERIS MANAGERS propose l’intervention de managers de transition, immédiatement opérationnels, pilotés par un manager encadrant, au sein de tout type d’organisation confrontée à une période de forts enjeux ou à un besoin managérial.

L’approche OPERIS MANAGERS 

Avec une conception originale et créative, OPERIS MANAGERS propose une solution efficace aux enjeux et préoccupations du moment.

Nos managers sont rigoureusement sélectionnés et alignés sur l’identité même de votre entreprise.

L’approche spécifique d’OPERIS MANAGERS repose sur cinq éléments fondamentaux :
- Votre projet : vous rencontrez, c'est l'étape indispensable pour définir vos besoins RH et vos enjeux stratégiques.
- La qualification : interroger notre base de managers qualifiés et nos réseaux partenaires.
- La présentation : après un entretien de sélection et contrôle de références, nous présentons les profils les plus pertinents.
- Le mise en place : nous préparons l'ensemble des documents administratifs et assurons un suivi personnalisé.
- Le bilan : nous vous remettons une note de synthèse des actions, résultats et préconisations.
  

Identification et suivi de nos managers de transition

RH

Notre base de données « candidats » est alimentée en permanence par notre structure recrutement HC RESOURCES, par les candidatures spontanées, par notre structure Outplacement et par notre réseau partenaire,

Orientation

Aide à l’orientation de nos managers de transition par une évaluation systématique, du conseil, un support par l’encadrant « tuteur » et un ciblage sur les objectifs à venir,

Suivi

Un accompagnement rigoureux par une préparation aux entretiens, un suivi permanent durant la mission et un coaching opérationnel avec des réajustements réguliers pour améliorer les performances.

Quand faire appel au management de transition ?

L’expérience montre qu’une demande client peut-être en réaction par rapport à une période spécifique (niveau d’activité, mutation, changements …) ou à l’inverse en anticipation par rapport à un besoin identifié. Elle peut concerner une fonction clé ou toucher une organisation dans son ensemble. L’objectif est d’apporter une solution rapide et opérationnelle à forte valeur ajoutée pour résoudre des situations sensibles et/ou complexes :

  • Vacance managériale
  • Projet de transformation
  • Recherche d'excellence et d'amélioration de la performance
  • Gestion de crise ou une organisation en difficulté
  • Stratégie de développement
  • Structuration ou organisation de la gouvernance

L’expertise OPERIS : une task force disponible et opérationnelle rapidement, ayant une expérience solide des situations d’urgence. En effet, le management de transition est un métier, très spécifique, qui demande un travail d’équipe.

Quelques points essentiels à mettre en exergue :

Avoir recours à des ressources externes immédiatement disponibles et expérimentées

Doter l’entreprise d’un regard neuf, extérieur à l’organisation, en dehors des influences et des ambitions de carrière

Sécuriser un projet stratégique grâce à l’appui d’experts dans leurs secteurs d’activité,

Bénéficier d’un accompagnement avec la mise en place d’un dispositif managérial rigoureux, sécurisé et piloté par un manager encadrant ayant été lui-même manager de transition.

Quels sont les facteurs clés de succès des missions de transition ?

Le département de management de transition OPERIS MANAGERS, filiale du Groupe de Ressources Humaines DOMINO, conçu par d’anciens managers de transition, est en pleine croissance pour les raisons suivantes :

Un bon encadrement

A chaque mission de transition, l’encadrant d’OPERIS MANAGERS détermine le dispositif à mettre en œuvre de façon très pratique, ayant  une longue expérience dans ce domaine, il est lui-même à la fois le tuteur du manager de transition et un véritable conseiller de l’entreprise.

Une expertise ciblée

La traduction opérationnelle du recours au management de transition plutôt qu’à d’autres options externes concurrentes, mais non comparables comme le consulting, l’intérim, l’intérim-cadre ou encore à une phase amont de recrutement.

Transparence

Des échanges directs et courtois qui se traduisent par la volonté de créer une communication efficace fondée sur la simplicité.

Rigueur dans les délais

Une adhésion commune au planning prédéfini, avec le respect des différentes étapes d’avancement du projet.

Une vraie " task force"

Une véritable équipe projet composée du client, du manager de transition et de l’encadrant OPERIS MANAGERS (dirigeant et ancien manager de transition), à la fois tuteur et conseiller opérationnel.

Un suivi de A à Z

Dans l’organisation des étapes de la mission, un soin tout particulier à la phase « fin de mission » avec l’élaboration d’un dossier de transmission.

L'amélioration continue

En concertation avec le client, la rédaction d’un audit ou « rapport d’étonnement » pour apporter quelques pistes d’amélioration pour l’avenir de l’entreprise.

Quel est le profil du manager de transition ?

Le manager de transition est un cadre hautement qualifié, doté d’un socle métier, d’expériences « terrain » variées et adaptées aux besoins des clients. De ce fait, il a la capacité d’appréhender et de comprendre très rapidement une situation d’urgence. Il est à l’écoute tout en sachant se faire entendre, être force de proposition et garder le sens de l’objectif. Ainsi, OPERIS MANAGERS est particulièrement attentif aux éléments suivants :

Réactivité, agilité et sens de l’organisation fortement développé

Leadership, savoir-être et savoir-faire pour le travail en équipe et en mode projet

Forte capacité de négociation et de communication

Grande rigueur intellectuelle

Générateurs d’idées et d’actions pérennisant l’image de marque de la société

Adaptabilité face aux missions exigeantes, faire preuve de mobilité et de flexibilité dans l’emploi du temps personnel

Autonomie dans la fonction, langage direct, respect de la hiérarchie pour un fonctionnement efficace avec le donneur d’ordre ou ses représentants

secteurs

Industrie
I.T / Digital
Commerce / Distribution
International
Banque / Finance / Assurance
Services
Médico-social / Santé
BTP / Immobilier
Transport & logistique
Mode / Luxe

missions

Conseil aux entreprises
QHSE
Supply Chain
Système d’Information
Achats
Direction commerciale et marketing
Direction industrielle
Direction des ressources humaines
Direction financière
Direction générale