May 3, 2023
Le management de transition est une option de carrière de plus en plus populaire pour les professionnels expérimentés. Cette tendance est confirmée par la croissance de 16% du marché en 2021. Les managers de transition sont des experts spécialisés dans la gestion de projets à court terme pour des entreprises de diverses activités (Industrie, médico-social, conseil…). Leurs missions peuvent varier de quelques mois à plus d'une année, offrant ainsi des défis professionnels uniques ainsi que des opportunités de développement personnel.
Aujourd'hui, les zones géographiques d'interventions que proposent le cabinet OPERIS MANAGERS sont principalement en France. Cependant, étant de plus en plus sollicité par de nombreux groupes internationaux nos missions temporaires dépassent parfois les frontières du pays.
Le management de transition est souvent assimilé à de l'intérim pour des cadres supérieurs. Cependant, il ne s'agit pas seulement de pourvoir un poste temporairement, mais plutôt de fournir des profils adaptés à un contexte spécifique dans un délai limité. Le manager de transition type est un professionnel chevronné avec généralement plus de 15 ans d'expérience et un accompagnement approfondi dans leur domaine d'activité.
En effet, le manager de transition intervient sur une base contractuelle et a le pouvoir de mener les missions, les horaires, et de co-définir la feuille de route qui correspondent au mieux à ses préférences et à ses besoins personnels. Cette flexibilité peut être particulièrement utile pour ceux qui cherchent à équilibrer leur vie professionnelle et personnelle.
En réalisant une mission de management de transition, vous pouvez choisir des projets qui vous permettent de piloter à distance et de travailler avec des horaires flexibles pour répondre aux besoins de votre vie personnelle. Vous pouvez également explorer différentes activités et travailler avec une variété d'entreprises, ce qui vous permet d'acquérir une expérience et un rôle important sur des domaines différents (gestion de crise, développement stratégique, conduite du changement).
La flexibilité offerte par la carrière de manager de transition peut également être un avantage pour les professionnels qui cherchent à poursuivre d'autres intérêts ou à se lancer dans l'entrepreneuriat. Par exemple, certains managers de transition travaillent sur des sujets à temps partiel tout en travaillant sur leur propre entreprise à côté.
Afin d'accompagner les managers de transitions à gérer au mieux la partie administrative, opérationnelle et financière, le cabinet DUO RH peut répondre à ces problématiques et permet d'assurer le relai à travers un service de portage salarial.
En travaillant en tant que manager de transition, vous pouvez acquérir une expérience variée dans différents champs d’intervention et acquérir une compréhension approfondie des enjeux actuels que les entreprises peuvent rencontrer. Intervenir dans plusieurs domaines peut vous aider à devenir plus polyvalent et à mieux comprendre les situations complexes des marchés.
En étant en management de transition, vous pouvez travailler avec de nombreuses entreprises, startups et multinationales, et cela dans différents champs d'intervention, tels que la finance, le marketing, les ressources humaines et la logistique. Principalement rattaché à la direction générale de la structure, vous allez gagner en adaptation ce qui pourrait vous aider à vous développer en tant que professionnel et à acquérir une large connaissances des marchés.
En travaillant sur différents plans opérationnels, vous pouvez également acquérir une expertise dans des domaines spécifiques et développer une connaissance approfondie des meilleures pratiques et tendances actuelles. Cette expertise peut être particulièrement utile pour les entreprises qui cherchent des solutions rapides et efficaces à des problèmes ciblés. En travaillant avec plusieurs entreprises, vous pouvez également développer un réseau professionnel diversifié qui peut être utile pour trouver de nouveaux projets et opportunités.
Les missions étant à durée déterminée, la variété des entreprises auxquels les managers de transition peuvent accéder est un avantage clé de cette carrière. Travailler dans différentes activités et avec une large variété d’entreprises peut vous aider à développer une expertise diversifiée et à élargir votre réseau professionnel.
En management de transition, le salaire est en taux journalier moyen (TJM). Les managers de transition sont souvent rémunérés à un taux horaire ou journalier plus élevé que les employés permanents travaillant dans le même secteur en raison de leur expertise, de leur expérience et de leur capacité à résoudre rapidement des problèmes complexes. Le manager de transition choisi le coût de sa prestation en prenant en compte la période de la mission. Les entreprises qui ont recours au management de transition ont souvent des besoins urgents et des problèmes critiques à résoudre, ce qui créer une forte attente au sein de l'entreprise.
Cependant, il est important de garder à l'esprit que les managers de transition sont des travailleurs indépendants, ce qui signifie qu'ils doivent couvrir leurs propres coûts de sécurité sociale, de cotisations fiscales et d'assurance maladie. Bien que le TJM puisse sembler élevé, une partie de cet argent doit être utilisée pour couvrir ces coûts supplémentaires. En outre, les missions de transition peuvent avoir une durée variable, ce qui signifie que les revenus peuvent ne pas être constants.
Malgré ces coûts supplémentaires, la rémunération proposée aux managers de transition peut être une motivation pour devenir un travailleur indépendant. En tant que manager de transition, il est également possible de travailler sur plusieurs missions simultanément, ce qui peut augmenter encore davantage le potentiel de revenus.
Les missions de transition sont souvent des besoins urgents, critiques et à fort enjeu pour les entreprises impliquant la mise en œuvre d’actions directes et visibles. En tant que tel, les entreprises recherchent des professionnels qualifiés aux compétences managériales qui peuvent fournir des résultats rapides et durables. Les managers de transition sont donc appelés à travailler sur des projets de grande envergure qui ont un impact significatif sur l'entreprise.
Lorsque les entreprises font appel à un manager de transition, c'est souvent parce qu'elles sont confrontées à des défis importants, tels que des restructurations, des fusions et acquisitions, des lancements de nouveaux produits ou services, ou des problèmes de performance financière. Les managers de transition peuvent apporter une perspective extérieure et une expérience diversifiée pour aider les entreprises à relever ces défis.
En travaillant en transition, vous pouvez apporter une valeur ajoutée à l'entreprise en fournissant des solutions créatives et efficaces pour résoudre les problèmes récurrents. Cela peut également vous offrir des opportunités de développement professionnel, car vous êtes amené à piloter différentes missions dans divers secteurs d'activité, ce qui peut élargir vos compétences et votre expérience.
Les missions de transition sont souvent des défis uniques, difficiles et critiques pour les entreprises, ce qui les rend particulièrement stimulants pour les managers de transition. Ces challenges peuvent inclure des restructurations organisationnelles, des acquisitions et des fusions, des lancements de nouveaux produits ou services, des projets de transformation numérique, ou des interventions d'urgence pour redresser une entreprise en difficulté financière. En ayant des postes de direction et à forte responsabilité dans l'organisation (directeur général, directeur financier, chef d'une fonction clé), le recrutement d'un manager de transition intervient également dans les situations de crise inattendues. Ce fut notamment le cas lors de la crise sanitaire liée à la covid qui a couté des millions d'euros aux sociétés. En travaillant sur ces projets, les managers de transition sont constamment confrontés à des défis complexes qui nécessitent des solutions créatives et innovantes pour résoudre les problèmes.
En conclusion, travailler sur des missions stimulantes peut être très gratifiant, car cela permet aux managers de transition de mettre en œuvre des changements significatifs dans les entreprises et de contribuer directement à leur succès.
De plus, ce travail peut offrir des opportunités de développement professionnel, car cela peut permettre aux managers de transition d'améliorer leurs compétences et leur expérience dans de nouveaux domaines. Les managers de transition travaillent souvent avec des équipes multidisciplinaires et des parties prenantes de haut niveau, ce qui peut offrir des opportunités de réseautage et d'apprentissage.
