April 26, 2023
En 2023, le manager de transition est devenu plus que jamais un allié clé pour aider les entreprises à rester compétitives sur le marché en recherche constante d’optimisation financière et humaine.
En tant que ressource externe à l’entreprise et avec une durée d’intervention limitée dans le temps, le manager de transition est un levier de qualité pour accompagner les structures sur leurs enjeux stratégiques. Aussi, le management de transition est une solution possédant plusieurs champs d’intervention.
Nous vous présentons dans cet article les 4 principales raisons de faire appel à un manager de transition :
Le manager de transition peut jouer un rôle important dans le cadre du management relais, c'est-à-dire lorsque le dirigeant ou un collaborateur d'une entreprise doit s'absenter temporairement de son poste pour une raison quelconque. A titre d'exemple cela peut être pour des raisons de santé, de congés, ou parce qu'il souhaite se concentrer sur un autre projet.
Dans ce cas, les managers de transition interviennent pour assurer une transition en douceur en prenant en charge les fonctions de direction pendant l’absence évoquée. Le manager de transition peut ainsi aider l'entreprise à maintenir son activité et à atteindre ses objectifs stratégiques tout en assurant la continuité opérationnelle.
Les managers de transition peuvent également jouer un rôle important dans la gestion des équipes pendant la période d'absence des dirigeants/ managers. Ils peuvent assurer la communication interne et externe, gérer les relations avec les clients et les fournisseurs, maintenir la cohésion de l'équipe et assurer la motivation des employés.
Aussi, en travaillant avec les employés et les dirigeants de l'entreprise, le manager de transition peut également aider à identifier les opportunités d'amélioration et à proposer, ce qui peut être bénéfique pour l'entreprise à long terme. De plus, le manager de transition peut apporter une perspective extérieure à l'entreprise, ce qui peut être particulièrement utile dans le cas d'un management relais. En effet, en étant extérieur à l'entreprise, le manager de transition peut prendre du recul et avoir un regard plus objectif sur la situation. Cela lui permet de proposer des solutions innovantes et adaptées au contexte de l'entreprise, tout en apportant son expérience et ses compétences acquises lors de ses précédentes missions. Cette approche peut s’avérer très bénéfique pour l'entreprise, car elle permet d'aborder les problématiques de manière différente et de prendre des décisions éclairées.
L’amélioration de la performance contribue pleinement à l’expansion du marché du management de transition. En effet il s'agit d'une solution de plus en plus utilisée par la direction et les ressources humaines. L’amélioration de la performance implique la mise en place de nouvelles stratégies, structures, processus et cultures pour répondre aux besoins de l'entreprise.
Un exemple réel de gestion du changement pourrait être une entreprise de fabrication qui doit faire face à une augmentation de la concurrence et des coûts de production.
Le management de transition peut aider l'entreprise à gérer ce changement en identifiant les problématiques spécifiques auxquels elle est confrontée, en élaborant une stratégie pour y faire face, et en mettant en place des mesures pour y parvenir.
A titre d’illustration, le management de transition peut proposer une stratégie de restructuration qui permettrait de réduire les coûts de production et d'améliorer l'efficacité opérationnelle.
Le management de transition peut également aider à mettre en œuvre la nouvelle stratégie en fournissant une expertise en matière de gestion de projet, en dirigeant temporairement l'entreprise pour mettre en place les changements nécessaires, en aidant à restructurer l'entreprise et en gérant la résistance au changement. En travaillant en étroite collaboration avec les dirigeants de l'entreprise, le management de transition accompagne le changement vers la nouvelle stratégie et contribue à l'amélioration de la performance globale de l'entreprise.
La transformation est un enjeu majeur pour de nombreuses entreprises, notamment dans un contexte où les technologies évoluent rapidement, où les clients ont des attentes de plus en plus fortes et où les concurrents émergent rapidement. Face à ces défis, le manager de transition est un allié précieux pour aider l'entreprise à se transformer et à s'adapter aux changements du marché. L'expertise du manager de transition en matière de transformation est particulièrement pertinente dans le secteur de l'innovation, de la numérisation, de la diversification ou encore de l'internationalisation. Par ses actions, le manager de transition peut ainsi accompagner l'entreprise dans la mise en place d'une stratégie d'innovation, en identifiant les opportunités de croissance, en définissant une roadmap claire et en mobilisant les ressources nécessaires pour la mettre en œuvre.
De même, le manager de transition peut accompagner l'entreprise à se numériser et à moderniser ses processus, en utilisant les technologies les plus récentes pour améliorer l'efficacité opérationnelle et la satisfaction des clients. Il peut également aider l'entreprise à se diversifier en explorant de nouveaux marchés ou de nouveaux produits, tout en assurant la rentabilité de ces initiatives.
Par exemple, la région Auvergne Rhône-Alpes a connu une transformation importante ces dernières années avec la création d'un écosystème d'innovation dans le domaine de la santé, en particulier autour de la biotechnologie et des technologies médicales. Le management de transition a joué un rôle clé dans cette transformation en aidant les entreprises locales à développer leur expertise et à saisir les opportunités offertes par cet écosystème.
Le manager de transition peut aussi proposer une conduite et un accompagnement à suivre sur une stratégie d’internationalisation en identifiant les opportunités de croissance et en mettant en place une stratégie adaptée afin de soutenir cette expansion.
Les managers de transition sont souvent appelés à intervenir dans des situations de crise, telles que des problèmes financiers, des conflits internes, des litiges juridiques, des catastrophes naturelles, ou des crises sanitaires. Ils doivent agir rapidement et efficacement pour limiter les conséquences négatives de la crise et travailler en étroite collaboration avec les parties prenantes. Les managers de transition jouent également un rôle d'accompagnement important, en soutenant les employés et les équipes affectées par la crise, et en fournissant des conseils stratégiques et une expertise objective aux dirigeants de l'entreprise. La gestion de crise est un domaine qui concerne de nombreux secteurs d'activité, et les managers de transition doivent donc avoir une connaissance approfondie des spécificités de chaque secteur d'activité et être en mesure de s'adapter aux particularités de chaque crise...
Par exemple, dans le contexte de la crise sanitaire liée à la pandémie de COVID-19, de nombreuses entreprises en France ont fait appel au management de transition pour les aider à gérer la crise et à s'adapter aux nouvelles conditions économiques.
